一、健力寶攜新品進軍年青花費環境趨勢

近期，健力寶推出了一款名為“微泡水”的氣泡水飲料新品，旨在以此產品來翻開年青花費環境趨勢。在官網上，健力寶干脆表露了它的野心，寫道“跟著90后、00后復活代花費主體的突起，面臨花費環境趨勢款式轉變帶來的行業巨變，健力寶年青化不再僅僅只是標語”。

1、產品晉級：健力寶微泡水“綿密氣泡+0糖0脂+炊事纖維+復合果味”四大賣點顛覆創新，滿足年青花費者對健康品格、富厚口感的雙重需求。

2、包裝晉級：健力寶微泡水包裝亮點實足，主圖接納積木化樣式圖形，以差別筆畫差別色塊代表“積木”，在因循與潮水之間的索求，對字體舉行拆分計劃，賜與花費者設想力的同時，喚醒年青一代的童稚。

3、營銷晉級：與古代營銷模式差別，當今健力寶基于一物一碼技術，正在構建本人的“私域流量”。微泡水瓶身上的“趣掃碼吧”的指導語與計劃怪異的二維碼，勝利勾起了花費者的掃碼愿望，花費者掃碼后即可跳轉至“健力寶微泡水”的微信公家號，指導花費者關注公家號；當花費者成為公家號粉絲后，健力寶便通過公家號給花費者推送產品與營銷舉止等消息，以此搭建一個能與花費者互動交流的領域，漸漸加強花費者對品牌的認知與好感度，終極高花費者對產品的復購。

不過，在健力寶這波掃碼營銷舉止中，若“掃碼”這個行動能讓花費者能領取到現實的嘉獎，更能引發花費者購買與掃碼的自動性，好比紅包、卡券大概積分等嘉獎，辣么健力寶新品營銷的結果定能更明顯。底下我們來看看，在一物一碼技術支撐下，健力寶怎樣讓營銷長處直達花費者并進步花費者自動購買的踴躍性？

二、健力寶新品營銷計謀新晉級：掃碼+待解鎖紅包

古代品牌商進步門店動銷平時會加大促銷舉止的力度，好比“買贈”綁縛式販賣、促銷打折、廉價團購等形式實現，不過結果無濟于事，治標不治本。

健力寶在新品“微泡水”瓶身上賦上一個唯一無二的營銷碼，通過紅包預發的形式，讓花費者掃碼后獲取“待解鎖紅包”，“待解鎖紅包”需求花費者再購買一瓶“微泡水”才氣解鎖，紅包解鎖后花費者即可提現到個人零錢包。

健力寶微泡水給每一件商品付與唯一無二的營銷碼，而這批賦碼的產品，惟有深圳區域內的花費者購買才氣介入掃碼舉止，而舉止的營銷獎品即是“待解鎖紅包”。當花費者購買健力寶微泡水后，開蓋掃碼即可獲取一張“待解鎖紅包券”，如1元，花費者領取。

當花費者領取到“待解鎖紅包”后，花費者需求再購買一瓶健力寶微泡水并掃碼才氣解鎖該紅包，買的越多能獲取的紅包越多，通過這種輪回散發“待解鎖紅包”的方法，接續刺激花費者的復購率，終極引爆終端產品動銷。

對終端門店領導而言，在花費者獲取“待解鎖紅包”嘉獎的同時，門店領導也能獲取比較應的嘉獎；當花費者買的越多，門店領導分外獲取的營銷嘉獎就越多，大大進步了終端領導自動上架健力寶新品與推廣新品的踴躍性。

固然，若這批產品被運到深圳區域以外售賣，若花費者掃碼，體系就會和睦提醒：您不在舉止局限內！*所謂待解鎖紅包，是一種帶有紅包屬性的卡券獎品，可通過線上（天貓/京東、抖音、公家號、本日頭條、同事圈廣告等）及線下（超市/士多海報物料、商城/寫字樓大型LED廣告、地鐵/巴士廣告等）舉行全渠道投放，獲取待解鎖紅包的顧客，在任意渠道購買品牌產品，掃描產品上的二維碼即可自動解鎖，并獲取一致面額的現金紅包。另外，待解鎖紅包還具備時效性，過時將無效，并支撐按小時遞減金額，激勵顧客疾速購買產品舉行核銷，通過“紅包預發，無場核銷”，實現“品效營銷”。

密集氣力資源來結構營銷計謀，并指定地區、連續接續地激勵花費者的購買愿望，給品牌商帶來的營銷結果會更佳！

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