國內母嬰品牌許多，加上國外母嬰產品分一杯羹，導致國內母嬰商場競爭劇烈程度更勝。母嬰品牌商不選用有用的營銷手法，將在嚴峻的競爭大環境中難以支撐，繼而逐步退出顧客視界，因此母嬰商場的翻開，因是以顧客為起點，從能直接接觸顧客的導購下手，一步步將品牌面向商場。

一．計劃價值

在母嬰終端出售商場中，導購員在出售促進生意環節中一直都是中心的存在，寶媽寶爸會聽取導購員的專業定見。根據這樣的出售場景，品牌商經過“一物一碼”技能給每一件產品都賦上一個智能營銷碼，導購員先掃碼，顧客后掃碼，兩頭都能獲得收取獎賞，以此招引顧客購買期望，并跋涉導購員的賣貨活潑性，兩全其美；與此一起，經協助品牌樹立私有化的導購員數據中心、顧客數據中心、門店數據中心，以數據驅動重構“人、貨、場”，協助品牌“快、狠、準”地查詢產品動銷狀況及商場改變趨勢，決勝于千里之外。

二、處理痛點

1、母嬰產品造假本錢低，無法從本源上沖擊假貨；

2、店面人流大，卻無法更好地獲取忠誠用戶；

3、短少用戶運營，如：微信大眾號運營多年，粉絲不漲反跌；

4、途徑發展速度緩慢，品牌傳達力度短少，顧客認可度低。

三、施行途徑

1、以超級導購碼為抓手，主抓線下顧客和門店導購員，跋涉銷量

在導購員開箱掃碼一起可獲得營銷獎賞，而掃碼的不和，品牌商可以獲取門店導購員的大數據，構建品牌專屬的導購賬戶體系；與此一起，品牌商經過導購員開箱掃碼送紅包、禮品、積分等多維度豐厚的獎賞辦法，影響導購員的促銷活潑性，從此跋涉品牌商終端產品的開箱率；導購員賣的越多得到的獎賞越多，經過利益教唆的辦法讓導購員自發地引薦產品，使導購員成為品牌的宣傳者和推行者，這樣即可促進品牌產品的銷量，也能為品牌商下降推行本錢，兩全其美。

2、多場景賦碼，獲取用戶數據

針對導購員

以導購碼為進口，以紅包、卡券、禮品、積分為營銷獎賞招引導購員掃碼領獎，而導購員要領獎，先在大眾號認證身份才能收取，審理經過之后無需重復認證，這既是品牌商鼓動導購員賣貨活潑性的進程，也是品牌商搜集導購員數據的進程。經過大數據引擎體系對數據的深度分析，為導購專屬促銷、產品動銷分析等打下堅實的基礎。

針對顧客

以導購碼為進口，以導購員為營銷抓手，引導顧客購買后掃碼領獎賞，在顧客掃碼一起，顧客與導購員紛亂獲得獎賞。而在顧客掃碼一起也是品牌商搜集了顧客的大數據，結束品牌賬戶數據財物私有化，構成顧客帳號體系和導購體系的聯動，有助于導購和顧客發作挨近的相關，導購上心，顧客省心，品牌商定心，從而拉動終端動銷，三方獲益。

3、多場景多維度精準掃碼投進戰略，讓導購主動賣貨、多賣貨

運用導購碼、顧客和導購相關的特性，并輔以箱碼的合作運用，靈活運用新營銷戰術16字政策：“定向鋪市、定點引爆、一地一策、流量同享”，一方面協助品牌商結束一物一碼的精準化投進，別的一方面將門店店東、導購員與顧客深度綁定起來，跋涉導購對品牌的忠誠度，讓導購主動活潑只賣你的產品！

4、把握動銷數據，決勝終端

品牌商可以快速獲取企業的掃碼量、新增客戶、掃碼趨勢以及掃碼區域等數據，便當品牌商把握產品實時的動銷狀況，快速照料商場改變。

5、精細化運營，使導購粉絲化

在大數據引擎后臺，品牌商可以根據不同的標簽分組設置豐厚的掃碼活動、各類抽獎、小游戲營銷東西等，結束導購的粉絲化運營，讓導購協助拉新促活，并結束究竟轉化，打造拉新-促活-轉化一體化閉環。

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