品牌營銷消息稱海底撈考慮讓海外子公司在香港進行IPO
市場消息：海底撈考慮讓海外子公司在香港進行IPO，但未決定海外子公司IPO的規(guī)模。
貴州茅臺年度任務(wù)完成過半，“i茅臺”成績亮眼
日前，在貴州茅臺傳承人大會暨茅臺酒經(jīng)銷商表彰會上，貴州茅臺方面表示，公司上半年順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。據(jù)此前貴州茅臺公布的2022年實現(xiàn)總營收1259億元的年度任務(wù)目標(biāo)來推算，貴州茅臺今年上半年或已實現(xiàn)營收630億元。上線三個多月的“i茅臺”，目前該平臺注冊用戶已達到1900萬戶，日均活躍用戶近200萬戶，酒類產(chǎn)品累計銷售1232噸，實現(xiàn)營收46億元。
梅賽德斯-奔馳與騰訊在高級別自動駕駛領(lǐng)域達成戰(zhàn)略合作
梅賽德斯-奔馳集團股份公司旗下公司——戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司與騰訊云計算（北京）有限責(zé)任公司簽署合作備忘錄，圍繞高級別自動駕駛領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作，利用云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提速梅賽德斯-奔馳自動駕駛技術(shù)的模擬、測試和應(yīng)用。該合作將強化研發(fā)資源，支持梅賽德斯-奔馳與英偉達在華攜手研發(fā)自動駕駛汽車技術(shù)。
Gucci母公司將舉辦編程馬拉松競賽
為加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，Gucci母公司開云集團設(shè)立了一個對所有員工開放的教育計劃“NFT Serious Game”，并計劃在7月20日至21日期間舉辦一場編程馬拉松競賽，鼓勵其各部門設(shè)計與數(shù)字解決方案、大數(shù)據(jù)和人工智能世界相關(guān)的項目。該集團首席客戶兼數(shù)字官Grégory Boutté表示，疫情加快了向數(shù)字和大數(shù)據(jù)方案轉(zhuǎn)變的速度，兩大主要動力是當(dāng)下購買奢侈品的年輕消費者和不斷增長的中國消費者。
Forever 21母公司撤回對Bolt訴訟
美國品牌管理公司Authentic Brands Group日前表示已與結(jié)賬技術(shù)初創(chuàng)公司Bolt達成和解，并同意撤回針對該公司的訴訟，雙方會繼續(xù)合作關(guān)系。Bolt主要為ABG旗下品牌Forever 21和Lucky Brand提供服務(wù)，但今年3月遭到ABG的質(zhì)疑，ABG認(rèn)為該公司未能提供其聲稱擁有的技術(shù)能力。

互聯(lián)網(wǎng)平臺

小紅書成立旅游公司
天眼查App顯示，7月11日，璞真鄉(xiāng)里（上海）旅游文化有限公司成立，法定代表人為易萱，注冊資本400萬人民幣，經(jīng)營范圍含露營地服務(wù)；游覽景區(qū)管理；游樂園服務(wù)；公園、景區(qū)小型設(shè)施娛樂活動；旅游開發(fā)項目策劃咨詢等。股東信息顯示，該公司由小紅書科技有限公司全資持股。
金山辦公回應(yīng)：WPS刪除用戶本地文件是訛傳，禁止訪問的文檔鏈接涉嫌違規(guī)
7月11日，有網(wǎng)友在社交媒體爆料稱，“WPS似乎有某種敏感詞和諧功能，除了保存在云盤上的文件，本地文件也會被鎖死”。北京金山辦公軟件股份有限公司品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)：“近期一位用戶分享的在線文檔鏈接，涉嫌違規(guī)，我們（WPS）依法禁止了他人訪問該鏈接。此事被訛傳為‘WPS刪除用戶本地文件’。關(guān)于刪除用戶本地文件的說法純屬誤導(dǎo)，我們將保留通過法律途徑維護合法利益的權(quán)利。”
抖音本地生活狂飆突進：上半年GMV 220億，今年拓城至55個
上半年抖音本地生活的GMV約為220億元。其中一季度GMV超過了100億元，二季度在110-120億元之間。僅用半年的時間，就超越了去年一整年未能達到的目標(biāo)（200億元）。有服務(wù)商透露，今年1-3月，抖音在云南、重慶、天津等地密集拓城，團隊駐扎后，會啟動招商峰會，將頭部商戶集中孵化，幫助其對接本地MCN機構(gòu)和代運營公司。截至6月，抖音本地生活已拓展至33個城市，全年計劃是50-55個城市。
羅永浩官宣創(chuàng)業(yè)公司名稱，稱不看好蘋果AR眼鏡
據(jù)交個朋友微博，羅永浩在交個朋友直播間官宣其新創(chuàng)業(yè)公司名稱“Thin Red Line”（細(xì)紅線），并表示不看好蘋果做AR眼鏡，因為平臺革命的時候，新世界的霸主永遠(yuǎn)不是之前舊世界的霸主。

品牌案例

名創(chuàng)優(yōu)品笑臉不倒翁，致敬“難不倒”的上海市民

2022年，整個社會被籠罩在疫情反復(fù)、裁員優(yōu)化、經(jīng)濟低谷的陰影中，每個人的生活都瞬間被開啟了困難模式。名創(chuàng)優(yōu)品作為生活用品品牌，除了為消費者帶去“好看、好玩、好用”的產(chǎn)品，更關(guān)注社會形態(tài)下每個人的精神世界和生活狀態(tài)。

2022年也是疫情的第三年，我們不僅需要面對當(dāng)下疫情形勢的變化，更需要展望總結(jié)疫情后未來的生活。此次公益事件，我們尋覓到不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同職業(yè)的人和他們的故事，然后將這些故事串聯(lián)起來，讓全國各地的朋友們、乃至在世界各地的華人和留學(xué)生們聽到他們的聲音。

趨勢洞察

Sensor Tower：6月38個中國手游廠商合計吸金超20億美元
Sensor Tower商店情報平臺顯示，2022年6月共38個中國手游廠商入圍全球手游發(fā)行商收入榜TOP100，合計吸金超過20億美元，占全球TOP100手游發(fā)行商收入近40%。際題材SLG手游《無盡的拉格朗日》在上市9個月后，迎來新的收入紀(jì)錄。6月收入環(huán)比增長163%，躋身中國iOS手游收入榜第8名；6月《原神》移動端收入環(huán)比增長56%，米哈游收入相應(yīng)增長42%，重回全球手游發(fā)行商收入Top5。

Twitter官方：Twitter平臺上的機器人賬號數(shù)量占比不到5%

埃隆·馬斯克最終會不會真的收購Twitter？根據(jù)這個看似無害的問題的結(jié)果可能會有財富的產(chǎn)生和損失。畢竟，世界上最富有的人有一個獨特的訣竅，即使是最平凡的元素也會被賦予戲劇性的魅力。那么為什么全球城市廣場的命運會有任何不同呢？

相信不少人都知道，馬斯克發(fā)現(xiàn)–或者說懷疑論者說–他的Twiiter收購交易最終完成的最大絆腳石是機器人或假賬號的數(shù)量，它們充斥著這家社交媒體巨頭的每日活躍用戶(DAUs)指標(biāo)。

Twitter在這個問題上加倍重申了其先前的立場。在一次專門的簡報會上，這家公司的高管表示，公司每天刪除約100萬個垃圾郵件賬號，Twitter上的活躍賬號中只有不到5%是機器人或垃圾郵件賬號。

海外營銷

您的數(shù)字化戰(zhàn)略是否針對Z世代年輕人進行優(yōu)化？

When you think of young adults, do you picture a crowd of Millennials whiplashing between FOMO and YOLO? Then it’s time to update that mental image! Today’s young adults are members of Gen Z – the generation coming up behind Millennials. And, as such, they have a different set of behaviors, attitudes and expectations for brands than the YOLO crowd did. Digital marketers must revise their assumptions around today’s young adults if they hope to successfully acquire and retain this important cohort of customers.

當(dāng)你想到年輕人時，你是否想象過一群千禧一代在福莫和約洛之間揮鞭而過？然后是時候更新這個心理形象了！今天的年輕人是Z一代的成員，Z一代是千禧一代之后的一代。因此，他們對品牌的行為、態(tài)度和期望與YOLO人群不同。如果數(shù)字營銷人員希望成功獲得并留住這一重要的客戶群體，他們必須圍繞當(dāng)今的年輕人修改他們的假設(shè)。

Today’s Gen Z young adults differ from Millennials at the same age in three key ways: Gen Z is more diverse; Gen Z’s social media time and attention is distributed across different and more platforms; and Gen Z expects a lot more from brands.

今天的Z一代年輕人在三個關(guān)鍵方面不同于同齡的千禧一代：Z一代更加多樣化；Z一代的社交媒體時間和注意力分布在不同和更多的平臺上；Z一代對品牌的期望更高。

Martech供應(yīng)商不想讓你知道的6件事

We love martech, don’t we? To be honest, many of us owe our careers and jobs to marketing technology and the results it drives for marketers.

我們愛martech，不是嗎？老實說，我們中的許多人把自己的職業(yè)和工作歸功于營銷技術(shù)及其為營銷人員帶來的成果。

We also owe a debt of gratitude to many martech vendors, who not only build the platforms on which we work, but who also produce a plethora of marketing education including classes, workshops, and certifications. However, with this great influence that martech vendors have over the industry, there are some challenges that deserve to be brought out into the spotlight.

我們還要感謝許多martech供應(yīng)商，他們不僅構(gòu)建了我們工作的平臺，還提供了大量的營銷教育，包括課程、研討會和認(rèn)證。然而，由于martech供應(yīng)商對行業(yè)的巨大影響，有一些挑戰(zhàn)值得引起關(guān)注。

But let’s start by pointing out that martech vendors are not completely at fault for some of the issues explored in this article. It’s only natural to lead with your “best foot forward,” and the same can be said for martech vendors who are understandably trying to drive adoption of their products. Who among us for example, would share all our dirty little secrets on a first date with a potential partner?

但是，讓我們首先指出，martech供應(yīng)商在本文探討的一些問題上并不是完全錯的。這是很自然的，以你的“最好的腳前進”，同樣可以說，為martech供應(yīng)商誰是可以理解的，試圖推動他們的產(chǎn)品采用。例如，我們當(dāng)中誰會在第一次約會時與潛在的伴侶分享我們所有骯臟的小秘密？

提高營銷團隊工作效率的20種方法

Productive teams means happier clients. Happy clients means income which keeps your team employed and also happy.

高效團隊意味著更快樂的客戶。快樂的客戶意味著收入，這讓你的團隊保持工作和快樂。

While this seems pretty obvious, it obviously isn’t easy to accomplish. One reason: Many marketing leaders were trained in archaic productivity techniques, such as meeting madness can kill enthusiasm and creativity and/or non-stop daily nagging via Slack. (That’s if they were trained at all.)

雖然這看起來很明顯，但顯然不容易實現(xiàn)。一個原因是：許多營銷領(lǐng)導(dǎo)者都接受過過時的生產(chǎn)力技巧的培訓(xùn)，例如會議瘋狂會扼殺熱情和創(chuàng)造力，和/或通過松弛不停地每天嘮叨。（如果他們受過訓(xùn)練的話。）

I’ve also seen lots of my clients implode due to a lack of focus on productivity measures – not only with their own marketing departments but with their entire staff. This is a major downfall for agencies  – because of their lack of productive habits, they failed internally and lost a client.

我還看到我的許多客戶由于缺乏對生產(chǎn)力指標(biāo)的關(guān)注而崩潰——不僅是對他們自己的營銷部門，而且是對他們的全體員工。這是機構(gòu)的一大敗筆——由于缺乏生產(chǎn)習(xí)慣，他們內(nèi)部失敗，失去了一個客戶。