分享5個創造網絡效應的方法：
- 在有網絡效應的前提下，搶占先發優勢
網上有一句話：網絡效應真正的勝利不是發生在終點，而是發生在臨界點。這句話經常讓品牌誤以為：只要搶到時間窗口，燒出規模=燒出網絡效應。
為了盡快到達規模的臨界點，很多品牌會使出“打折”、“補貼”這兩個殺手锏。比如，一個賣洗發水的新消費老板，產品一上市就開始打折，給用戶補貼，很快賣出10萬瓶、100萬瓶。
這款洗發水，有一個人使用時每瓶賺50塊錢，有100萬個人使用時，還是每瓶賺50塊錢。使用者數量的增加，不會讓產品的價值增加。
因為一個用洗發水的用戶，和另外一群用洗發水的用戶之間，沒有任何產生鏈接的理由。無論它的用戶規模多么龐大，都不具備形成網的條件。
搶占先發優勢的前提，是你先確認你的產品或者你的商業模式是否能夠觸發網絡效應。否則你只是燒出空洞的市場規模，但是沒有形成網。
- 找到連接理由
中國的影視圈里，80%的燈爺，也就是燈光師，都來自河南許昌市有一個叫鄢陵縣的地方。可以說，他們一村一村地控制了整個中國影視燈光行業。
這是一個典型的由地緣關系結成的網絡。
大約30年前，鄢陵縣有個年輕人來北京闖蕩，偶然進入劇組成為燈光師，后來，這位年輕人受到家鄉長輩囑托，把老家其它年輕人帶出來一起賺錢。久而久之，這些老鄉們結成一張產業網。
這一群人結成網后，對手很難再殺進來。因為一個劇組動輒要幾十上百個燈，必須要一群人才能干得動，如果劇組找別的燈光師，光是攢人就要耗費不少時間，而鄢陵的燈光師是聚在一起的，一聲招呼，多少人都能湊來。
現實中已有的社會關系是一張天然的網，當你拿出更緊密的連接理由，讓關系能夠更方便的連接時，用戶的加入意愿自然就會被驅動。而且，加入的人越多，這張網會越牢靠。
微信遷移的是熟人社交關系，釘釘遷移的是職場關系，Keep 是把健身這個興趣點作為鏈接理由，讓用戶匯聚在一起。
除了靠社會關系結網，你還可以先把資源編織成網絡，讓用戶在利益的刺激下主動被你綁定。
在日本，超過一半的人都有一張T卡。這張T卡最初只是蔦屋書店的借書卡，后來他們在這張卡里接入了超過10家加盟企業、超過100萬家店鋪，包括酒店、服裝店、銀行、汽車公司、餐廳等等。
你可以用它來借書，甚至可以用它來買汽車。不管你在哪家店消費，都可以獲得積分。
T積分的邏輯是預支利益，搭建資源聯盟。加入的商家越多，用戶認為這張卡的價值越高，就越愿意加入，而加入的用戶越多，愿意加入的商家就越多。
淘寶88VIP 也是類似的玩法，只要購買一張VIP，你可以聯合享受淘內生態的會員權益，有優酷、淘票票、飛豬聯合會員權益，還有幾百家企業全年給你打9.5折，而這一切只要88元。
企業預支利益，讓用戶因為資源主動匯聚，用戶與企業綁定的時間越久，與資源的連接就會越緊密，出于損失規避心理就越難離開，企業就容易進入自增長循環。
- 超級節點，驅動網絡快速形成
人類的社會網絡中，每個網絡都有自己的超級節點。
在部落中，所有人跟著酋長的步伐行進，酋長就是超級節點；一個村莊里，只要村長說讓大家一起做點什么，村民都會積極響應，他就是村里的超級節點。
超級節點通常是一個領域里的有特殊的權利、社交能力或者資源的人，他們不僅能把你的信息傳播出去，還具有天然的吸引力，能快速把人圈在一起，加速網絡的形成。
比如，知乎剛剛創立時，邀請了李開復、馬化騰等商業大佬在平臺上回答問題，他們論文回答體快速為平臺吸引到一批種子用戶。小紅書在啟動期，也邀請了一大批明星和美妝、美食、運動等不同垂直領域的KOL入駐，帶動新用戶主動注冊。
如果你希望快速驅動網絡效應形成，就去連接和你領域相關的超級節點們，用超級節點吸附小節點加入，幫助品牌快速把生意的雪球滾起來。
- 讓用戶制造用戶
美國有個叫“穿出成功”的公益機構，他們開設了幾家商店，專門為低收入女性提供別人捐贈的職業裝。這家公益機構99%的資金都來自政府和社會捐款，根本沒有多余的錢來聘請員工。
后來，穿出成功的創始人想出一個辦法：只接受合作伙伴推薦的用戶，而作為交換，合作伙伴需要提供志愿者在擔任商店的員工。
如此一來，既有了精準的用戶來源，又帶來了員工。有了這個經營模式，穿出成功快速進入增長循環，很快在21個國家開設了商店，為超過100萬女性提供了公益服務。
創造網絡效應，不是只靠自己制造用戶，而是讓用戶制造用戶。自己制造用戶，就像蹬著自行車前進，蹬一下前進十米。但靠用戶制造用戶，是開汽車前進，踩一下油門，車就能自己向前走。
- 重要的不是圈住用戶，而是讓用戶和用戶之間發生關系
很多企業認為把自己用戶留存到自己的池子里，就能夠創造網絡效應。其實，這樣只是圈住了用戶，沒有讓用戶結成網。
跟很多品牌一樣，NIKE 也把用戶沉淀到了自己的私域里，但他們同時制定了《菜鳥跑者成長計劃》，用10個不同的主題跑，引導用戶參與到活動中來，逐漸養成跑步的習慣。
他們還鼓勵用戶在NIKE+賬號上傳自己的跑步數據，和大家一起交流。用經營跑步俱樂部的思維，NIKE不是圈住了用戶，而是讓用戶形成了擁有互動關系的圈子。
創造網絡效應，重要的不是圈住用戶，而是制造一種契機，讓用戶和用戶之間發生關系。
每個用戶都是網絡上的一個節點，他們沒有形成鏈接的時候，是孤立的個體，不會對品牌形成保護。一旦這些節點連接在一起，就會成為一張強大的防護網，讓外面的人殺不進來。
沒網絡效應的品牌和有網絡效應的品牌競爭，就像兩個人在操場上賽跑，你以為對方只是領先你50米，其實人家已經甩開你兩圈。
以上文章來源于梁將軍 ，作者梁將軍