微信公眾號一物一碼，利多碼解讀發紅包的營銷價值所在。

盡管騰訊微信官方依然保持“奧秘”的情緒，但資助紅包的企業早已按捺不住經過微博、微信等途徑向用戶宣布，歲除聯合微信、春晚送出紅包。由于對他們而言，這可能是一次一夜爆紅的時機。比如，醫藥電商渠道好藥師就于2月9日在其官方微信中宣稱為用戶預備了3000萬全場通用卡券。

“咱們的知名度不是很高，內部對這次的活動抱有十分高的期望值，希望能成就咱們”，一家參加在歲除發紅包的企業負責人周旭(化名)表明，內部的期望很簡單，就是進步品牌曝光度，帶來用戶，拉動出售，因而公司方面特別注重這次活動，投入巨大的人力、物力、經費成原本參加。比如，特別組織一支運營團隊在新年假期正常運作來支撐這項工作，包括客服、技術、運營等超越10人。

那么，哪一類企業合適參加這類營銷大戰呢？張毅剖析以為，新年期間是人際交往最為密切的時刻，過年過節常用的消費類產品、高端洋氣奢侈品品牌等類型企業在微信紅包推進下能契合時刻場景、外交場景和氣氛，讓顧客記住品牌，然后進步品牌在顧客中的存在感，甚至進步消費。

易觀世界剖析師馬韜則以為，餐飲業等服務業企業比較合適加入紅包大戰，由于紅包也有一些卡券的派送，能直接促進線上線下的聯動。

但是，談及從曝光度到出售的轉化率，周旭卻多少顯得沒有底氣，“曾經沒有嘗試過，這方面欠好把控。”

不論怎么樣，“這是一種相對合算的營銷手段。”周旭以為，就算對出售額拉動不是很明顯，至少曝光度和知名度會有進步。

微信公眾號一物一碼，

在春晚與微信的新媒體協作中，微信或是“大贏家”。盡管微信擁有招商的權利，但是，“微信從中賺錢是非必須的意圖，其中心方針是開展微信付出用戶抗衡阿里，拉攏渠道商戶培育用戶付出習慣，同時為開展O2O形式打下根底。”張毅如是剖析。春晚破戒的背面，是BA T三巨子的“紅包”大戰，聯系著移動付出天下的格式。

騰訊早在2005年9月推出專業在線付出渠道財付通。2013年7月3日，微信5.0版別上線微信付出功能。但是，數據顯現，財付通遠不能撼動付出寶的大哥位置。根據易觀世界發布的2014年第三季度我國第三方付出商場季度監測陳述顯現，2014年第3季度我國第三方付出商場移動付出業商場格式中，付出寶錢包、拉卡拉和財付通分別以79 .26%，7 .49%和7.37%位居商場前三位。

“其實騰訊微信這次的最終意圖就是希望有更多用戶去注冊微信付出，微信付出綁定銀行卡。”馬韜剖析指出，直接讓用戶綁定銀行卡太生硬了，作用欠好，騰訊微信經過派發微信紅包這種好玩風趣的方式，引導用戶運用微信付出，推行費用不高，十分合算。

2014年微信紅包營銷的收效確實不錯。騰訊官方數據顯現，2014年歲除參加紅包活動的總人數最多，達到482萬人次。

但本年的作用還能延續去年的“神話”嗎？

微信公眾號一物一碼，業界以為，用戶對于“免費”的東西總是十分活躍的，不論用戶搶到了代金券仍是現金，對微信而言都是有利的。“搶到現金紅包想要提現就必須綁定銀行卡，搶到代金券就要在微信渠道買產品，借此騰訊微信能加深與企業的聯系，與企業一起培育用戶移動付出習慣，為未來實現更多的020形式打下根底。”馬韜補充道。

進步微信付出用戶粘性，是騰訊的另一大意圖。馬韜剖析以為，新年期間，用戶以各種小群體如家庭圈、工作圈、同學圈、其他朋友圈等等為單位傳達，構成參加搶微信紅包的交際氣氛，紅包裂變的同時進步用戶運用粘性。

三層利益鏈

羊年央視春晚將與騰訊微信協作，經過微信“搖一搖”給一切觀眾送紅包，紅包則來自“土豪”資助商。

三者組成的利益鏈是條“單行道”，央視坐落最上層，向騰訊收取協作費用；微信坐落中層，供給互動渠道并招商；資助企業坐落下層，供給現金紅包和消費券紅包。